jueves, 29 de diciembre de 2011

UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA AÑO 2012 ¿EL PAS EN PELIGRO DE EXTINCIÓN?

Recibimos de una compañera el correo que, a continuación reproducimos. Compartimos con ella la preocupación por el abuso sistematizado de contratos de la Fundación Empresa y de las becas de colaboración para ocupar puestos de trabajo y funciones pertenecientes a la estructura del PAS de la ULL, y entendemos además la dificultad que entraña  intentar seguirles la pista a este tipo de contratos, sabiendo además que el equipo de gobierno de la universidad no proporciona jamás los datos los pida quien los pida y en donde los pida.
Por ello no podemos afirmar que los datos que se relacionan en el escrito son del todo correctos o completos, puesto que nosotros mismos observamos que no se relacionan las plazas del Gabinete de Prensa, aún así compartimos y publicamos un trabajo que, estamos seguros, no ha resultado sencillo elaborar.

UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA AÑO 2012
¿EL PAS EN PELIGRO DE EXTINCIÓN?

La Universidad de La Laguna se está llenando de becarios, técnicos de la Fundación Empresa, y contratos de servicios con empresas externas. Año, tras año se incrementa su número y las áreas en las que trabajan. Se comenta, se habla de ello en algunos servicios,  pero este personal externo al empleo público se multiplica de forma oculta, y puede resultar difícil cifrar su importancia.

Sin embargo, ahora, las nuevas normativas que obligan a dar de alta en la seguridad social a todos los becarios de colaboración, investigación, formación, etc., estan destapando la existencia de más 400 becarios en la ULL. Una parte de estos son doctorandos con becas de investigación, pero otra parte está realizando funciones de PAS.  En el año 2010 la ULL convocó (según datos del BOC) 83 becas de colaboración,  en el año 2011, 90 becas. Teniendo en cuenta que muchas becas están prorrogadas, nosotros contabilizamos como mínimo las siguientes tanto en la administración como en servicios de apoyo a la investigación, informáticos y otros: 51 becarios en las aulas de informática; 14 becarios en los Vicerrectorados, 19 becarios los servicios de apoyo a la investigación; 8 becarios en la Oficina de Software Libre; 6 becarios en el Gabinete de Análisis y Planificación; 4 becarios en la Biblioteca y otros servicios de documentación.

A los becarios hay que sumar los contratados de la Fundación, los llamados “técnicos” que trabajan en la Otri (6 contratos), Campus Virtual (10 contratos) en Calidad (4 contratos), en Internacionalización, en Investigación (12 contratos)….y en la propia Fundación. Realizan  la gestión económica de los proyectos de investigación, se encargan de las prácticas de los alumnos de Master y Erasmus, de la gestión de subvenciones, del campus de excelencia, realizan la gestión de los títulos propios de postgrado, gestión cultural, evaluación de la calidad. Se puede decir que están presentes en casi todas las areas de administración y en muchos servicios y asumen cada año nuevas funciones que hasta hace poco realizaba el PAS.

El Equipo de Gobierno incluye a este tipo de personal en sus planificaciones como mejora de los servicios. No ocultan su existencia y defienden, a pesar de lo irregular de la situación, su contratación. Las plantillas están congeladas y son claramente insuficientes. Mientras tanto, vemos como  la crisis económica justifica medidas cada vez más drásticas de recortes de sueldos, y recortes de personal en muchas administraciones públicas.  Esta clase de trabajadores son más baratos y fáciles de sustituir que los empleados públicos.

El Personal de Administración y Servicios esa especie con empleo fijo, derechos laborales, días libres y ayudas asistenciales, parece en retroceso, a la espera de que sus representantes decidan plantear la defensa del empleo público de calidad, frente a la eventualidad de los contratos temporales y la precariedad laboral encubierta de los becarios.

Y  el próximo año

¿Cuántos nuevos becarios y “técnicos” de la Fundación realizaran las funciones del PAS?
¿Es posible que el  PAS se convierta en una especie en peligro de extinción en la ULL?

lunes, 12 de diciembre de 2011

Javier Fernández Quesada y la huelga general 12 de diciembre de 1977


"Los antidisturbios nos disparaban con balas de goma y botes de humo, nosotros respondíamos tirando piedras. En un momento determinado un grupo atravesó un camión cisterna fuera del campus. La Policía Armada lo quitó y, a partir de aquel momento, remitieron los incidentes. La mayor parte de los estudiantes se marcharon. En ese momento, se produce la retirada de las fuerzas de la Policía Armada e hicieron su aparición un grupo de Guardias Civiles, quienes desde las calles próximas al Campus comenzaron a disparar. Cuatro o cinco de ellos entraron en el Campus, mientras seguían disparando. Se desplegaron frente al edificio principal y, sin que fueran hostigados por nadie, disparaban hacia la fachada principal y hacia uno de los laterales. No dieron aviso alguno, ni disparaban al aire, a veces apuntaban con el arma al hombro. Al principio no pensábamos que fuesen balas de verdad, pero los impactos nos convencieron de la gravedad de la situación".

"Vi como Javier caía tocado de muerte. Yo mismo acudía a recogerle, le introdujimos en la Universidad y le dejamos casi en la misma puerta. Un estudiante de Medicina le examinó y en aquel momento justo expiraba. Los estudiantes gritaron para que la Guardia Civil cesara de disparar y uno de ellos salió con una bandera blanca, pero los disparos continuaban y tuvo que refugiarse en una columna. Siguió agitando el pañuelo y gritando. Cesaron los disparos contra la puerta y apareció otra persona con las manos en alto, que descendió la escalinata como para parlamentar con la Guardia Civil. Varios guardias le golpearon y le pusieron contra la pared, donde ya había otro detenido con las manos en alto. Entretanto continuaban disparando contra la fachada, cuatro estudiantes sacaban a Javier.

domingo, 11 de diciembre de 2011

Mutuas, un atajo para tumbar la Seguridad Social (kaos en la red)

Mutuas, un atajo para tumbar la Seguridad Social
Cuestionadas por su gestión de accidentes y enfermedades, el papel de las mutuas de trabajo será revisado nuevamente en la negociación de la reforma laboral que tiene lugar estos días.
Pablo Rodero | Diagonal | 10-12-2011 a las 12:08 | 410 lecturas
www.kaosenlared.net/noticia/mutuas-atajo-para-tumbar-seguridad-social
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El 29 de abril del 2009 se debatía en el Congreso de los Diputados un informe presentado por el Tribunal de Cuentas sobre losprocedimientos de contratación de las mutuas  de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de la seguridad social (MATEPSS).
El informe denunciaba  irregularidades en las mutuas,  lo que llevó al representante del PP en el debate, Ramón Aguirre, a calificarlo de “relato de una estafa”. El más sonado era el fraude protagonizado por la Mutua Universal, que  utilizó a siete empresas satélite para facturar servicios inexistentes  a la Seguridad Social. La cantidad defraudada fue, supuestamente, de 219 millones de euros entre 1990 y 2007. En el citado informe del Tribunal de Cuentas demuestra que el de la Mutua Universal no es un caso aislado.
A pesar de los informes que denuncian la actividad fraudulenta de estas “asociaciones empresariales sin ánimo de lucro”,  los cambios legislativos las han ido dotando de competencias que superan sus primitivas funciones de cobertura  de bajas por accidente y que las convierten en un elemento clave en el proceso de privatización de la sanidad.
Pero ¿qué son las MATEPSS? Las actuales mutuas tienen su origen a comienzos del siglo XX como  asociaciones de patronos  con el objetivo de hacer frente a la nueva legislación que obligaba a pagar indemnizaciones a los trabajadores por accidentes laborales y a cubrir su salario durante el período de baja.
En 1963, el régimen puso los cimientos del sistema de sanidad pública con la Ley de Bases de la Seguridad Social que excluye a las compañías privadas de seguros de la cobertura sanitaria,  quedando fuera de esta categoría las mutuas al ser organizaciones sin ánimo de lucro.  A partir de ese momento, la cobertura sanitaria quedó en manos de la entidad gestora de la Seguridad Social y de las mutuas patronales, que se han convertido en entidades colaboradoras encargadas de cubrir las bajas derivadas de contingencias laborales.
En las últimas décadas se ha dado un  proceso de concentración que ha provocando la creación de macromutuas  (actualmente existen 20, en contraste con las 253 que llegó a haber registradas en 1959).
Hoy, las mutuas funcionan como entes de  gestión de la sanidad y presentan un sospechoso apetito  de crecimiento hacia áreas dominadas por la Seguridad Social, a pesar de ser empresas sin ánimo de lucro.
Más allá de una cuestión de beneficios económicos, el interés para el empresariado en el fortalecimiento de las mutuas está, en palabras de  Jesús Uzkudun, secretario de Salud Laboral y Medio Ambiente de CC OO  de Euskadi, en que “realizan el trabajo sucio de la patronal” derivando casos de accidentes o enfermedades profesionales a la sanidad pública, rechazando su origen laboral y eximiendo de responsabilidades a la empresa.
Gestión de las bajas
La última reforma laboral, aprobada por el Gobierno del PSOE,equiparó por primera vez a los hasta ahora médicos evaluadores de las mutuas  con los médicos del servicio público de Sanidad lo que posiblemente provocará la generalización de una práctica habitual: el alta prematura a los trabajadores de baja por accidente laboral.
La abogada laboralista  Esperanza de Lorenzo ha descrito, en declaraciones a DIAGONAL,  el caso de uno de sus clientes que se encontraba en una situación de incapacidad temporal debido a una enfermedad psiquiátrica y percibía la pertinente prestación económica por parte de la mutua.
La mutua aprovechó una ausencia a un control médico por parte del paciente para retirar la prestación que finalmente tuvo que abonar tras una sentencia favorable al trabajador después de un largo proceso. Uzkudun aporta datos sobre Mutualia, que en  2011 ha dado 184 altas por incomparecencia  al control de la mutua frente a 19 el año pasado. Los datos más llamativos aparecen en el terreno de las  enfermedades profesionales: las mutuas registraron tan sólo nueve casos  entre 2000 y 2008.
El futuro del sistema sanitario
La CEOE se ha puesto entre sus objetivos para la nueva legislatura aumentar todo lo posible las competencias de las mutuas.  Para Uzkudun “el objetivo de la patronal es controlar la enfermedad común  y que los trabajadores acudan a la mutua tanto para las contingencias profesionales como para las comunes” lo que este responsable de CC OO califica de “barbaridad social y sanitaria”.
Desde la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública,  Marciano Sánchez Bayle  tiene una visión pesimista del futuro, en el que  prevé que “se favorezcan las competencias de las entidades empresariales  sobre las mutuas y la gestión de las bajas, lo que a la postre supondrá lesionar más los derechos de los trabajadores”.
Los sindicatos de concertación, por su parte, se  han planteado la meta de que las mutuas sean cogestionadas por las organizaciones sindicales,  empresariales y las Administraciones públicas. Todo ello estará en la mesa de negociación presidida por el ejecutivo de Rajoy.
http://www.diagonalperiodico.net/mutuas-un-atajo-para-tumbar-la.html
 

miércoles, 30 de noviembre de 2011

gestión moderna y competitiva

Santa Cruz de Tenerife, Europa Press 
Las universidades canarias deben afrontar una política de modernización y mejora adaptada al contexto mundial actual y enmarcada en la Estrategia Universidad 2015 que impulsa el Ministerio de Educación y Ciencia, según puso de manifiesto este lunes el vicepresidente y consejero de Educación, Universidades y Sostenibilidad del Gobierno de Canarias, José Miguel Pérez, durante su comparencia en la Comisión parlamentaria de Educación.

¡Viva la gestión moderna y competitiva¡
La Universidad de La Laguna ha emprendido un conjunto importante de actuaciones que deben favorecer el proceso de su modernización administrativa y conducirla hacia la implementación de la administración electrónica, garantizando el acceso electrónico a los servicios que presta a sus usuarios y a los ciudadanos en general. Forma parte esencial del desarrollo de tal proyecto el análisis de la actividad administrativa de la Institución y las cargas de trabajo que supone para, partiendo de la información recabada, encaminar su gestión hacia una estructura más moderna y competitiva.
En el marco de estas actuaciones, y dentro del convenio de colaboración suscrito con CajaCanarias para esta finalidad, la Universidad de La Laguna resuelve convocar becas de colaboración para el curso 2011-2012 de acuerdo con las siguientes
Se convocan un total de 6 becas de colaboración.
La dotación total de cada beca será de 3.200,00 euros, que será abonada en ocho mensualidades de 400,00 euros cada una, suponiendo un importe global máximo de 20.000,00 euros para el total de las becas convocadas.
Su financiación será con cargo a la aplicación presupuestaria 1805161103 422A0 48004.
La citada financiación se contempla en el Convenio de Colaboración suscrito con CajaCanarias y la Universidad de La Laguna para 2009-2012.
Los becarios recibirán formación en procesos de recogida y tratamiento de información, en procesos de encuestación y en aplicación de conocimientos informáticos (tratamiento de datos, paquetes estadísticos).
¡Viva la gestión moderna y competitiva, a 400 € la pieza¡




miércoles, 23 de noviembre de 2011

La Universidad de La Laguna sustituye al personal de porterías con trabajadores de una empresa de servicios




Al principio parecía tan sólo uno de esos rumores que diariamente circulan por los pasillos de la Universidad, por eso preguntamos en la sesión del claustro  universitario del pasado viernes al Rector, qué había pasado con la sustitución de un auxiliar de servicio en la facultad de educación. El rector dirigió nuestra pregunta al gerente y éste no “supo” darnos respuesta, poniendo incluso cara de extrañado.
Hoy nos hemos enterado que en la misma portería el sábado por la mañana, había una trabajador perteneciente  a la empresa CLECE, que se identificó como auxiliar de servicios y trabajador de dicha empresa (http://www.clece.es/)
Nuestra pregunta al Rector, pensando que éste era un caso aislado, fue que si la intención de su equipo era utilizar este tipo de maniobras, esto no contribuía a generar optimismo en la plantilla de la ULL, ya que él se definía como optimista por naturaleza, incluso en esta época nada propicia al optimismo. Pues la realidad, obstinada como es, venía a darnos la razón. Ni los tiempos, ni las actitudes de este equipo de gobierno contribuyen a que el personal de la ULL pueda tener una perspectiva optimista para el futuro.

martes, 22 de noviembre de 2011

El "apoyo" del Equipo de Gobierno al PAS de la ULL


            El portavoz de Renovación Convergente, grupo mayoritario del claustro –aunque en el último claustro brillara por su ausencia- concedió al rector de la ULL una altísima nota en su programa y la presentación del mismo. Para el resto de los grupos claustrales la calificación variaba desde el aprobado rascado de Grupo y Liga, hasta el claro suspenso otorgado por el resto de los grupos presentes.
            En la intervención de la portavoz de EUPAS se calificó al programa del rector como corporativista y que desatendía claramente las aspiraciones del personal de administración y servicios. Ni que decir, que el equipo negó tales afirmaciones y aseguraban que apostaban claramente por la mejora de las condiciones del personal de administración y servicios.
            Como muestra de ese apoyo al pas de la ULL, por parte del equipo de gobierno y de Renovación Convergente, votaron en contra de todas –menos una- las propuestas “descabelladas” presentadas por los grupos claustrales del pas…. Se las relacionamos a continuación....













lunes, 21 de noviembre de 2011

Intervención de EUPAS sobre el estado de la universidad

Claustro 18/11/2011. Intervención de EUPAS sobre el estado de la universidad


“Sr. Presidente, miembros de la Mesa y del Claustro.

Antes de valorar el Informe presentado por sr. Rector queremos exponer nuestro análisis sobre el estado de la Universidad durante 2009; les advertimos que nuestra valoración general es negativa, al menos en lo que concierne a los temas que están afectando de forma más directa nuestro colectivo. Aunque, es posible, y no vamos a entrar en ello, que en otras cuestiones y desde el punto de vista de otros sectores: investigadores, docentes, alumnos la valoración pudiera ser distinta…”

No, no hemos equivocado las fechas, hemos dicho 2009 porque simplemente hemos copiado de manera textual el comienzo de la intervención de nuestros grupo claustral, EUPAS, en el debate sobre el estado de la universidad de ese año, porque, tristemente, su contenido continua siendo tan válido hoy como lo fue entonces…

Y como ejemplo, el tantas veces invocado “estudio de las cargas de trabajo de los puestos del PAS”, denominado “elemento esencial para la planificación y organización de los recursos humanos”… entonces se nos decía que para el 2010… y ahora la promesa se retuerce y se incluye en el nuevo Plan de Gobierno como “finalización del estudio de las cargas de trabajo para todo el ámbito del PAS…” finalizar, cuando aún no ha empezado, y se demora para el periodo 2012-2014… Y podríamos continuar: plan de seguridad y accesibilidad de edificios, plan de prevención de riesgos laborales, plan de prejubilaciones del PAS.. y quizás lo mejor: el plan de saneamiento del año 2008 que tenía entre sus objetivos la reducción de horas extraordinarias, y que ha tenido como resultado un aumento de las horas extraordinarias año tras año

Pero algo ha cambiado, y no precisamente para bien, la situación de crisis social y económica se profundiza y extiende y poco a poco nos va afectando, ya ha entrado de lleno en la universidad: el contrato programa se suspendió temporalmente, que ahora se convierte en suspensión indefinida, nos deja con grandes dificultades para la finalización de obras de reforma, pero también de el Edificio de Bellas Artes, y acaba con las posibilidades de edificios para la Facultad de Educación, y ese centro que nunca se nombra: la Escuela Superior de Ingeniería Civil e Industrial. Se nos recorta la financiación básica… el prestamo del CEI tendrán que pagarlo las propias universidades… La transición de los planes de estudio hacia el Espacio de Educación superior está siendo más complicada de lo previsto, y necesita muchos recursos de todo tipo.. la modernización de la administración con la administración electrónica que requiere una actualización tecnológica con costes importantes en TIC, y etc…. Las plantillas del PAS son claramente deficitarias

Buscamos los rastros de esa situación de crisis que vivimos día a día no solo como universitarios, sino también como ciudadanos, en Plan de Gobierno 2011-2015 y qué encontramos:

- objetivo estrategico 3.1. acciones que dependen de la financiación del Gobierno de Canarias, y nos sorprende porque el Gobierno de Canarias no paga ni las medicinas a las farmacias, y por tanto estas acciones van a tener muchas dificultades para realizarse. Y una sola acción la 3.1.5. que depende de nuestra propia capacidad de mejorar los criterios de asignación presupuestaria a centros y departamentos.

- Objetivo estratégico 3.2. las fundaciones como captadores de recursos, ¿para cuándo un gestión transparente de las fundaciones? Las fundaciones están gestionando recursos públicos que han sido otorgados a la universidad, o en caso contrario, ¿podría decirnos cuántas subvenciones privadas obtienen para la universidad, para los servicios universitarios?

- Objetivo 3.3. Infraestructuras. Aquí no se reflejan las declaraciones en la prensa de los rectores de las universidades canarias ¿para qué hacer programaciones si no hay financiación y tenemos que paralizar las obras?

Estos temas nos preocupan, y creemos que necesitan verse reflejados en el Plan de Gobierno. Son necesarias más medidas de reorganización interna respecto a los gastos y la financiación. Aunque desde luego estamos de acuerdo en continuar la batalla y la negociación en el frente del Gobierno, pero la realidad se nos va imponiendo y no tenemos la excusa de alegar que partimos de una mala situación económica, pues el 2010 se saldó con dos millones de remanente en las cuentas de la universidad. Son necesarias medidas de control interno del gasto y sobre todo directrices presupuestarias para toda la universidad, también para centros y departamentos; objetivos que cumplir y que deben ser evaluados; establecimiento de prioridades y coordinación del gastos.

Y esto no lleva al principicio de nuestra intervención y al Plan de saneamiento 2008, con la reducción de las horas extraordinarias del PAS. Como decíamos, paradójicamente, estas horas y los incentivos de productividad no han dejado de aumentar durante el año 2009, el 2010 y durante el año 2011, en una multiplicación vertiginosa. Pensamos que durante este año, gran parte de estas horas extraordinarias se destinan a mantener el programa de actividades que se desarrolla en el Paraninfo, al que se quiere convertir en un referente cultural de la ciudad de La Laguna. Pero esto tiene unos costes económicos que se deben evaluar, ingresos y gastos, y desde luego es necesario un modelo de gestión que no se base en las horas extraordinarias, pues se detraen recursos del Capitulo I para el desarrollo de actividades no esenciales. Y dado el alcance de las actividades más alla del ámbito estrictamente universitario, este modelo de gestión debería contar con la colaboración del Ayuntamiento de La Laguna y del Cabildo de Tenerife.

En el plan de gobierno se prevé una serie acciones en relación a las plantillas del Profesorado y del PAS. Las acciones respecto al profesorado parecen sacadas de un programa para las elecciones sindicales: reducción de horas de trabajo, continuación del plan de prejubilaciones, más horas sin docencia por labores de gestión, equilibrio en las cargas docentes de las áreas, año sabático, plan de incentivación de la carrera docente. Medidas muy concretas de mejora de las condiciones laborales del profesorado, pero estas medidas contrastan con los pobres y escasos objetivos que se plantean en relación al PAS, cuyas plantillas necesitan urgentemente de acciones del tipo de las propuestas para el profesorado: ampliación de efectivos, redistribución por áreas y rejuvenecimiento. Medidas urgentes sin las que no será posible cumplir con unos mínimos de calidad en la realización de gran parte de las actividades previstas.

Se está imponiendo una gestión corporativista, donde parece que el unico personal imprescindible es el Personal Docente e Investigador… ¿y lo demás? Lo demás, es decir la gestión y los servicios, lo arreglamos con contratados de las fundaciones, a los que denominamos eufemísticamente “técnicos”, y becarios mal pagados… Se posponen una y otra vez acciones que aparecen año tras año como prioritarias, no sólo respecto a las plantillas del PAS, sino también a la reorganización de los servicios, a la modernización de la administración… Se toman atajos y el camino se hace cada vez más largo, las soluciones se alejan, y mientras tanto los problemas organizativos se encallan más profundamente… No solo lo decimos nosostros, nos lo dicen en el informe del Tribunal de Cuentas, lo dice la conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Española. Pero una vez más todo parece depender únicamente de la falta de financiación externa para acometer las acciones. Sin embargo tenemos remanentes en el Capitulo I, el dedicado a personal, y en las plantillas de PAS hay muchas vacantes cubiertas provisionalmente. Aún no se han terminado todos las convocatorias derivadas de la reforma de la RPT del 2009… pero volvemos al atajo y contratamos becarios para modernizar la administración… La gestión de la investigación la dejamos en manos de los técnicos de la fundación y para rematar, esta convocatoria de becarios mal pagados para estudio de las cargas de trabajo del PAS. Esto es un disparate: becarios para modernizar la administración y horas extraordinarias para obras de teatro ¿no debería ser al contrario?

En resumen vemos que se realiza en algunos casos un análisis ajustado de la realidad pero no estamos de acuerdo con las soluciones que se les da a los problemas detectados. Y como ejemplo, en el balance de gestión presentado, la D-35 sobre la organización de la gestión de la investigación: ni siquiera aparece la estructura real del Servicio de Investigación, y no se sabe cuantas plazas nuevas se crearon, y ¿quién entiende lo que ustedes proponen con esta mezcla de contratos y becarios?

Presentamos a este Claustro diez propuestas de resolución, que son propuesta de mejora muy válidas. Estamos empeñados en participar, aunque nuestra intervención del 2009 terminaba pidiendo respuestas sobre las propuestas aprobadas por este Claustro y sobre las que nunca obtuvimos respuesta.. pero continuamos empeñados en participar y en proponer, aunque la respuesta sea no aprobar nuestras propuestas y olvidar las propuestas aprobadas.

lunes, 14 de noviembre de 2011

Debate15 N

SB-Noticias.- ‘Armados de Conciencia’, un grupo de trabajo gestado en el movimiento 15m, organiza este martes, día 15, un debate entre las 12 formaciones que concurren al Congreso de los Diputados por la provincia de Santa Cruz de Tenerife. La mesa de debate “El 15M en los programas electorales del 20N”, se celebra en el salón de actos de la Facultad de Bellas Artes de la Universidad de la La Laguna el próximo martes (15-n) a las 17:00 horas.

Seis meses después del 15m, y 5 días antes del 20n, #debate15n tiene por objetivo acercar a la ciudadanía los programas políticos de todas las formaciones que concurren a las Elecciones Generales 2011, con el fin de comprobar en qué grado se recogen las principales demandas ciudadanas expresadas por el movimiento 15m.

jueves, 20 de octubre de 2011

Sin miedo a las respuestas.

El texto que sigue nos ha llegado por correo y, aunque nos mencionan, no nos lo han enviado a nuestro correo. Como verán no interpretamos nada, subrayamos y añadimos algunos aspectos que creemos conveniente aclarar, así como algunos datos esenciales para que nuestros compañeros sepan de que estamos hablando.



En respuesta al escrito publicado en el blog de FSOC, en el que se pone en duda la labor de los delegados/delegadas de nuestro sindicato, queremos responder lo siguiente:

Intersindical Canaria está intentando desde hace tiempo modificar el vigente sistema de sustituciones (regulado en el Convenio Colectivo, art. 26.1 y en el acuerdo de la Comisión Paritaria de 13 de febrero de 2001), para evitar las contrataciones a través del Servicio Canario de Empleo. El motivo es claro:

Convocatoria de Gerencia abril de 2009

Por el presente se convoca al Comité de Empresa del PAS Laboral a una reunión con la Gerencia que tendrá lugar el próximo jueves, día 29 de abril de 2009, en el despacho del Gerente a las 12,00 horas en primera convocatoria y, en su caso, media hora más tarde en segunda, al objeto de tratar el siguiente orden del día:
1º.- Informe del Gerente:
a)       Presentación formal de la nueva Jefe del Servicio de Recursos Humanos
b)       Plan Estratégico de la BULL
c)       Borrador de protocolo de sustituciones del personal laboral de la ULL.



Convocatoria del Comité de 24 de mayo de 2010


Por medio de la presente y por orden del Presidente se convoca  una reunión extraordinaria del Comité de Empresa para el próximo miércoles, 26 mayo, a las 12:30 horas, en el local del Comité, para tratar el siguiente orden del día:         

1.       Protocolo de Sustituciones. Acuerdo que proceda.
2.       Propuesta de miembros del tribunal  para la base de convocatoria de Titulado Medio, Especialidad Enfermería.
3.       Designación de un representante del Comité de Empresa en la comisión de trabajo para la elaboración del plan de igualdad  de la ULL.          
En La Laguna, a  24 de mayo de 2010.


En el caso del Auxiliar de Servicios que realiza trabajos de Técnico Especialista en el mismo centro, se cumple estrictamente lo establecido en el citado acuerdo de la Comisión Paritaria y en el art. 26.1 del Convenio Colectivo.


Artículo 26.- Desempeño temporal de funciones.
1. En los casos de ausencia o baja temporal de un trabajador, y de vacante mientras dure el proceso selectivo, y se prevea que puede producir graves perjuicios para el servicio, se podrá designar como suplente a otro trabajador de la Universidad, preferentemente de la misma categoría y centro de trabajo, comunicándolo previamente al Comité de Empresa y con la conformidad del trabajador. Si esto no fuera posible se determinará el trabajador de categoría inmediatamente inferior y con más antigüedad en el puesto o centro de trabajo de que se trate, en cuyo caso se le sustituirá según lo estipulado en el presente Convenio.


Por eso, nos preguntamos ¿es el compañero, al que se hace referencia en el escrito, afiliado o simpatizante de FSOC? ¿Está proponiendo FSOC ahora que se haga una excepción en la aplicación del art. 26.1 del Convenio Colectivo para beneficiar a un afiliado suyo? ¿Para quién trabaja FSOC?

Texto de nuestro escrito.

Ante esta perspectiva  y la existencia dentro de la plantilla de la ULL de un compañero con capacidad probada y acreditada, al haber superado la oposición convocada para su cobertura, y con larga experiencia en el Comité de Seguridad y Salud como delegado de Prevención en representación del Comité de Empresa, que también  presidía el actual Presidente y  con el valor añadido de conocer los entresijos y la estructura nada común de nuestra empresa. Además de esta persona que aprobó la oposición, existen otros compañeros dentro de la plantilla del PAS laboral de la ULL que reúnen los requisitos requeridos para ocupar dicha plaza. 



Enlace de la noticia.

El citado compañero es el mismo al que el mismo comité, sabiendo que consentía en una clara y manifiesta ilegalidad, informo a favor de la empresa para su traslado y modificación de sus condiciones esenciales de trabajo y que lógicamente ganamos en los juzgados, a la universidad de La Laguna y al comité que informo en su contra.





Es fácil culpar de algo que no es cierto a quien trabaja. Intersindical Canaria hace propuestas  para mejorar el sistema actual de sustituciones, pero no propone saltarse la normativa ante un hecho concreto, porque puede representar una vulneración de los derechos del resto de los compañeros y un caso claro de discriminación.
La respuesta al escrito de FSOC es clarísima en este caso:
Los delegados y delegadas de Intersindical Canaria trabajan en la defensa de los derechos de todos y todas los trabajadores y trabajadoras independientemente de su afiliación, mientras que los delegados de FSOC trabajan exclusivamente para sus afiliados.
Compañeros de FSOC:
Hay preguntas que es mejor no hacerlas, porque la respuesta puede ser dolorosa.


Compañeros Delegados de Intersindical Canaria, a riesgo de que nos pueda doler la respuesta nos atrevemos además a formular  una nueva pregunta:
¿Cuál es el centro de trabajo del Servicio de Prevención de Riesgos?


A nosotros solo se nos ocurre que el centro de trabajo del Servicio de Prevención es la Universidad de La Laguna, y no el espacio donde está situado su despacho.


lunes, 17 de octubre de 2011

¿Para quién trabajan los delegados de Intersindical Canaria en el comité de empresa?


   En la reunión del Comité de Empresa del pasado día 6 de octubre se llevó, a propuesta de la Vicegerenta,  la cobertura de  la vacante de  titulado medio con especialidad en ergonomía y psicosociología aplicada.
  Esta plaza quedó vacante por renuncia de su anterior titular,  no habiéndose dejado como suele ser habitual –no entendemos el motivo- lista de sustitución para posibles bajas, en la oposición interna. El sistema para la cobertura de plaza que propone  la gerencia es el   de llamamiento al Servicio Canario de Empleo y la consiguiente entrevista absolutamente subjetiva y que, desde el FSOC, hemos criticado en múltiples ocasiones.
  La propuesta que llevó la Vicegerenta, resultó aprobada con los votos favorables de Intersindical Canaria, UGT y CC.OO. y el voto negativo del representante del FSOC.
   Nuestra postura para emitir el voto en contra, se fundamenta en la evidente escasez de recursos con el que fue creado el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales y que se agravó con la renuncia de esta compañera. Hace mucho tiempo que la Universidad debería tener ultimado el Plan General de Prevención, añadiéndole además el mandato de la autoridad laboral.
   Ante esta perspectiva  y la existencia dentro de la plantilla de la ULL de un compañero con capacidad probada y acreditada, al haber superado la oposición convocada para su cobertura, y con larga experiencia en el Comité de Seguridad y Salud como delegado de Prevención en representación del Comité de Empresa, que también  presidía el actual Presidente y  con el valor añadido de conocer los entresijos y la estructura nada común de nuestra empresa. Además de esta persona que aprobó la oposición, existen otros compañeros dentro de la plantilla del PAS laboral de la ULL que reúnen los requisitos requeridos para ocupar dicha plaza.
   Es por esto que creemos una obligación del Comité de Empresa el intentar llegar a un acuerdo con la gerencia de la ULL, dada la importancia  tanto para la Universidad como para el personal de la misma, ante  las obligaciones que tiene por delante dicho servicio para que la plaza sea cubierta provisionalmente de manera interna, evitándonos así la pérdida del tiempo que tardará en adaptarse una persona llegada de la calle y que desconoce por completo nuestro sistema de funcionamiento, nuestras especialidades y la diversidad de las mismas. Creemos además que es una obligación del Comité de Empresa el llegar a un acuerdo con la gerencia para que se generen listas de sustitución en las oposiciones internas, evitando así que plazas de esta importancia se vayan a la calle, seleccionándolas además, a través de un sistema de contratación que en algunos casos no dudaríamos en tildar de inmoral. Existen formulas fáciles de negociar, que no perjudican a nadie y que benefician a nuestra plantilla. No se trata de negociar un Convenio Colectivo sino de algo bastante más sencillo, si existiera la voluntad por ambas partes.
  Añadiremos como curiosidad que esta circunstancia ya se ha producido en alguna otra ocasión, donde un auxiliar de servicio ha sustituido una plaza de técnico especialista, tan solo por trabajar en el mismo centro, aunque no tuviera ningún conocimiento sobre la especialidad. Eso sí,  afiliado a Intersindical Canaria, mientras que el compañero que superó esta oposición no lo es.
  Por estas razones, añadiéndole además, nuestra denuncia de lo que, a nuestro juicio se está convirtiendo en un hábito absolutamente irregular y nada transparente, por parte de la ULL  para la provisión de plazas vacantes.



domingo, 9 de octubre de 2011

Un injusto reparto de papeles.

 http://canariassocial.com/educacion/item/13738-la-universidad-de-la-laguna-presenta-la-experiencia-%E2%80%98doble-acogida%E2%80%99



 ¿Cuánto cuesta salir en la foto y quedar como los buenos de la película? Nada, no cuesta nada. Dependiendo del cargo o  puesto que uno ocupe  y a partir de ahí, de  las aspiraciones o ambiciones en el ámbito personal o profesional que uno tenga, además de la capacidad estomacal para digerir ciertos titulares periodísticos  que juegan con la información, no para potenciar el razonamiento independiente, sino como ramplona llorada para obtener la plena complacencia; no cuesta nada, absolutamente nada. Si a este ingrediente, casi perfecto en sí mismo, le añadimos la falta de valores propios, de criterios sociales críticos de la prensa en general, pero especialmente de la prensa en Canarias, tenemos el combinado perfecto. Basta con mirar la cantidad de medios que se hacen eco de esta noticia para comprobarlo.

 Ya tenemos dos papeles importantes adjudicados en el reparto, los buenos adjudicado a las jóvenes con Síndrome de Down –con el que estamos plenamente de acuerdo- y los feos que en este caso representan a la institución educativa, esencialmente porque no tenían intenciones de que aparecieran más personajes en esta película.
 Pero aparece el sindicatoel malo, en este caso el FSOC- diciendo que no nos gusta este guión y que no refleja en absoluto la complejidad de la situación en la que se coloca al personal de las conserjerías.
 ¿Y a nosotros? ¿En qué situación nos coloca a los que tenemos la obligación de defender los derechos de los trabajadores, la profesionalidad y la –al parecer no tan evidente- complejidad de nuestros puestos de trabajo? ¿La de convertirnos en los malos de la película y defender frente a la sociedad –sin los recursos de la prensa a nuestro favor- la importancia de nuestro trabajo y justificar nuestro más que merecido derecho a un sueldo -que desde luego escasamente llega a los mil euros-, y en el que, ilegalmente, los responsables universitarios han incluido la formación, el asesoramiento y la atención a estas personas - evitamos sus nombres por respeto- con dificultades para su autosuficiencia?
 No parece decente jugar a esto, deformar la realidad –o dar solo una visión parcial de la misma- para  convertir en una buena noticia e incluso entrañable, lo que en realidad es una violación de las leyes que regulan la actividad del Personal de Administración y Servicios de la ULL.
 Como nuestra opinión no pasará de los escasos medios de difusión que nos proporcionan las redes sociales de comunicación y como no queremos caer en la trampa de los manipuladores, sean estos de la índole, color y creencia que sean, simplemente diremos que “no todo, vale”, que hay límites, siempre hubieron límites y siempre tendrán que existir límites.
 Las leyes marcan límites, para unos y para otros. Los convenios colectivos –que tienen rango de ley- marcan límites, para unos y para otros. Los derechos tienen límites. Los deberes tienen límites para todos, e incluso la publicidad tiene límites y desde una institución como ésta deberíamos ser exquisitos a la hora de ponerla en práctica.
 Como organización sindical cuyo fin principal es defender los derechos de los trabajadores, pero socialmente comprometidos, políticamente posicionados y ética y moralmente armados, lo que pretendemos hacer con este escrito es manifestar nuestra más  que justificada indignación contra aquellos que ostentan la responsabilidad de gestionar y representar a instituciones, que tienen el objetivo de superarnos a nosotros mismos, y explicarles que existen en este mundo, seguro que en este país, probablemente en esta comunidad, acaso en esta isla y tal vez en este municipio, personas con reconocida dificultad para su autosuficiencia, pero con acreditación universitaria de rango superior, que no se merecen, a nuestro juicio, este bochornoso espectáculo propagandístico. Y que, desde luego, y sin discusión  existen en esta universidad, trabajadores honestos que no se merecen que se les menosprecie modificándoles sus condiciones de trabajo sin contar con sus representantes, sin contar con ellos mismos y sin ser advertidos de los riesgos y responsabilidades que conlleva el desempeño de algunos aspectos que trae consigo este convenio.
 Nosotros no quisimos ser protagonistas de esta película y, desde luego, no estamos de acuerdo con el reparto de papeles. Estamos de acuerdo en quienes son los buenos y por  supuesto no nos corresponde ser los malos, lo más que aceptamos es ser los feos.
 Cuando quieran hablar del resto de los aspectos con los que estamos disconformes y que forman parte de esta absurda sociedad del autobombo y la manipulación, que nos llamen. Nosotros siempre estamos dispuestos.