CONTRA EL GENOCIDIO, EL APARTHEID Y LA OCUPACIÓN DE PALESTINA

 

SI NACISTE PA’MARTILLO DEL CIELO TE CAEN LOS CLAVOS… (Rubén Blades, Pedro Navaja)

 

Ni tan siquiera vamos a entrar en el detalle de las modificaciones en los procesos selectivos restringidos ya que, a simple vista, basta solo una pequeña mirada para comprobar que aquella persona que haya tenido la fortuna de desempeñar trabajos de superior categoría ya ha sido “premiado” con el mayor salario que se percibe y por tener acceso a una práctica en el desempeño de la plaza a la que supuestamente aspira y que la ULL no proporciona al colectivo desde hace muchos años. A nuestro juicio es obscenamente discriminatorio. (Hay personas que llevan más de veinte años ocupando “temporalmente” una plaza de superior categoría)

Nos centraremos pues en el texto del correo remitido por el Comité de Empresa aunque, a nuestro juicio, se parece más a un texto elaborado por la Gerencia o incluso por el propio rector de la ULL.

“recoge algunos cambios que tienen como principal objetivo ir adaptando las convocatorias a las nuevas necesidades y realidades de nuestra plantilla. Es un pequeño paso para que, poco a poco, se vayan actualizando y vayan dando respuesta a las necesidades de una universidad del siglo XXI.” 

¿Dónde quedó el valor de las asambleas para la toma de decisiones que afectan o puedan afectar y condicionar el futuro de todos los miembros de nuestra plantilla? ¿Es representativo el nivel de participación de quienes se ha “recogido la mayoría de las aportaciones que han llegado al Comité por parte de ustedes”.

Además de pequeños cambios (aunque en realidad deberían decir irrelevantes) que van a servir para aclarar algunas cosas que creaban confusión en los tribunales o en las personas que han participado en los procesos selectivos, hemos trabajado en dos aspectos que queremos destacar:

El “reconocimiento” del trabajo realizado en cualquier grupo profesional de la misma especialidad, incluidos los grupos superiores en adscripción provisional.

Dar el peso que se merece a la formación en general y el reconocimiento de los títulos de idioma según el Marco Común Europeo de Referencia (MCER), tal y como ya se está haciendo en la mayoría de las administraciones públicas.

No es la primera vez que este Comité de Empresa parece no entender que se llama así porque este es el nombre que la ley le atribuye a estos órganos, encargados de defender los derechos en intereses de las trabajadoras y los trabajadores de una empresa, no porque trabajen para la empresa.

Si alguien de la plantilla habla catalán, gallego o polaco que corra a certificar sus conocimientos, no se lo pedirán como requisito para el acceso, pero, le darán un premio extra, aunque el idioma no les sirva para nada.

BUSCANDO UNA AGUJA DENTRO DE UN PAJAR

A lo que relaciona en estas imágenes se limita la existencia del PTGAS, y como era de esperar, recogidas en la parte final del extenso documento elaborado por el equipo de gobierno para analizar el estado de nuestra Universidad.

Nada nuevo respecto de lo expuesto por anteriores equipos de gobierno y con la dirección de distintos rectores y rectoras durante muchos, muchos años, quizás demasiados. En relación a nuestro colectivo lo único que  ha cambiado es la manera de llamarnos en un intento de aparentar que algo cambia cuando, en realidad lo único que ha cambiado, y  es fácilmente contrastable, es el aumento sistemático de la precariedad y el empeoramiento continuado de nuestras condiciones laborales.

Lamentablemente, nada nuevo bajo el sol, ni en el punto de vista de nuestros dirigentes.

...MIENTRAS TANTO, NUESTRO RECTOR CALLADO. ¡AHÍ LO DEJO!

La gerenta de la ULL ha vuelto a demostrar lo grande que le queda el cargo y el poco respeto que tiene hacia la institución a la que dice representar y/o “gestionar”.

La falta de respeto y consideración hacia “sus” trabajadoras y trabajadores, lamentablemente ya no nos sorprende, la ha puesto de manifiesto en reiteradas ocasiones.

Su insistente costumbre de evidenciar que su concepto de “modernidad” es tan antiguo como la existencia misma del trabajo por cuenta ajena, tampoco resulta sorprendente. Insistiremos una vez más, para contrarrestar esas posiciones tan “modernas” surgió el sindicalismo, hace ya un par de siglos.

Lo verdaderamente sorprendente, a la vez que preocupante, es su desconocimiento, no ya del Servicio de Correos y sus “carteros” (que lo tiene, como puso de manifiesto en su intervención), sino el profundo, a la par que soberbio y arrogante, desconocimiento que tiene de la institución por la que ha sido contratada.

No podemos dejar de mencionar la indolencia mostrada por el señor Rector frente a la desconsiderada intervención de “su gerenta” y aprovechamos para recordarle que él sí es nuestro Rector, es decir que “teóricamente” nos debería representar a todas y todos.

Por último y como aclaración acerca del sentido de la representación que se ostenta en cada momento, recordarle al Presidente del Comité de Empresa que en ese Consejo de Gobierno no está como claustral, sino, exactamente como eso, Presidente del Comité de Empresa y por lo tanto, en lo que se refiere a reclamaciones de cumplimiento del Convenio Colectivo y de la normativa laboral, no se ruega, se exige.

 

CON NUESTRO "MAS SINCERO" AGRADECIMIENTO

 

Como muestra de agradecimiento por la consideración mantenida hacia nuestro colectivo; el espíritu y la actitud negociadora y dialogante; la elección de interlocutores absolutamente respetuosos para con nuestros cometidos y nuestras propias personas y conocedoras en profundidad de nuestras capacidades y ocupaciones (como la señora gerenta que ya sabe que los auxiliares de servicio y conserjes abren las puertas, ya que, según hemos sabido, así es como nos define en la intimidad, cariñosamente por supuesto); como decíamos, como muestra de agradecimiento, no podemos por menos que recomendar a todas las personas que forman parte del colectivo laboral de la ULL (todas las que allí trabajan) la asistencia al acto de apertura del curso académico y apoyarlo en el ya tradicional lloriqueo sobre la financiación y lo bien que funciona nuestra institución haciendo más, con menos.

¡¡¡ SACARINA !!!

 

 

Decíamos por febrero del año 2019: “Escójanse términos muy “modernos y en boga” como, dinamismo, transversalidad, nuevas tecnologías, nuevas demandas, introdúzcanse en un documento lleno de obviedades, agítense bien, decórense con un toque de color y un poco de emotividad y saque usted las conclusiones que le dé la gana. Algunos, a esta práctica la llaman “posverdad”, término también muy de moda, otros, simplemente, lo definimos como manipulación”.

Esto lo decíamos en referencia a la propuesta de modificación de las RPTs presentadas por el equipo del Rector Martinon, equipo al que también pertenecía el actual Rector Francisco García.

Al parecer no somos los únicos a los que nos cuesta renunciar a nuestros posicionamientos, sobre todo porque creemos firmemente en ellos.

¿Sigue opinando el actual Rector que la propuesta presentada en su día era la más conveniente?   

Nosotros seguimos pensando que debilitar los servicios, hacer cambios cosméticos e improvisados, atendiendo a una “urgencia”, detectada años atrás –y el que venga detrás que arree-, y como siempre ninguneando a los representantes del personal, no tiene nada de moderno, ni de dinámico. Lo único “novedoso” de esta nueva situación es romper con una tradición de acuerdo y consenso e imponer las modificaciones de manera torticera y, como ya dijimos en alguna otra ocasión, más propia de trileros.

Lo terrible de este asunto es que, en el fondo, ustedes saben que tenemos razón, pero, la manifiesta incapacidad de los equipos de gobierno para lograr arrancar una financiación aceptable para el desarrollo de una universidad pública decente para nuestra tierra, siempre les ha conducido a la misma solución: intentar convencernos con palabras vacías de la existencia de una situación alternativa. La realidad es mucho más terca y acaba imponiéndose, como ya ocurrió con la unificación de centros.

Contra la cruda y amarga realidad no basta con echarle sacarina. Cuéntele a esta comunidad, cada día más desmotivada, las causas y orígenes del lamentable estado de las Universidades Públicas.

Por mucho que insistan en convencernos, no se puede hacer más, con menos.

 

 

 

¡QUE OBSTINADA ES LA REALIDAD!

 DICEN QUE UNA IMAGEN VALE MÁS QUE MIL PALABRAS...

ZAPATERO, A TUS ZAPATOS

 

Texto completo del correo enviado por el Director de la BULL, al personal, que ha generado un debate y una preocupación innecesaria (horario biblioteca) entre el personal de la biblioteca, cuando el verdadero problema es el cierre de bibliotecas y la sobrecarga de tareas por la no cobertura de los puestos de trabajo vacantes.

Nos parece muy preocupante que ante la consulta o reclamación de “un decano”, dirigida a la dirección de la biblioteca, acerca del horario de apertura (entendemos que al público), en lugar de dar la respuesta adecuada desde la propia dirección, se dé traslado a la gerencia de la ULL, que seguramente desconoce y, que se limita a responder lo recogido en nuestra normativa laboral general. ¿No es la responsabilidad de la dirección limitarse a comunicar el horario establecido?

Nos parece enormemente irresponsable que desde la propia dirección de la Biblioteca no se atenga a responder con el horario establecido y quiera cuestionar, de manera torticera y tramposa, el horario implantado desde hace años.

Acerca del escrito enviado desde el Comité de Empresa informando de la reunión mantenida, desconocemos cuándo y cómo se tomó esa decisión y que a nuestro juicio es un error en cuanto a los interlocutores elegidos. Nuestra sección sindical jamás va a reconocer,  en asuntos relacionados con nuestros derechos laborales, la competencia negociadora de ningún vicerrectorado, llámense de infraestructura o de cualquier otra materia y, al contrario de lo que ahí se manifiesta, la única injerencia es la de la vicerrectora y la de su directora de secretariado. Además, opinamos que no es del todo correcto lo que se manifiesta sobre la capacidad de los responsables de los servicios de determinar el horario de apertura de los mismos. A nuestro juicio, la gestión de los recursos y servicios de la universidad no se determinan directamente en esos servicios y sí con el concurso y la participación del servicio de recursos humanos y otros responsables organizativos de la ULL y el visto bueno (en materia de cumplimiento de los derechos laborales) de los órganos de representación de los trabajadores, ya que, como es evidente, el horario de apertura al público de las bibliotecas afecta tanto al personal laboral, como al personal funcionario.

No se trata solo de recoger el margen de cortesía, sino, también, el deber de abrir los servicios en las condiciones apropiadas; incluso las máquinas con las que trabajamos necesitan un tiempo para funcionar adecuadamente y, no está de más recordar que, no somos máquinas.

Es la segunda vez que este Comité de Empresa se sienta a “negociar” o debatir con quien no tiene ninguna competencia en el ámbito del personal laboral, pero, a pesar de lo complicado que este equipo de gobierno y sus titulares nos lo pone, seguimos considerando  que esa competencia la tiene exclusivamente la gerencia de la Universidad.

Por supuesto no vamos a entrar en la respuesta que desde la gerencia se le dirige a la dirección que, en cualquier caso, y salvo la coletilla del horario de atención (que no menciona al público), se ajusta a lo establecido en nuestra normativa laboral.

En virtud de lo acontecido, parece evidente que, quien tiene la máxima responsabilidad en la gestión y organización del Servicio de Biblioteca ha mantenido una postura poco profesional, y con ella ha puesto en evidencia el profundo desconocimiento de la actual gerente sobre el funcionamiento de los servicios universitarios, el sistema de funcionamiento de cada uno de ellos y, por añadidura, de la debida consideración a las personas que en esta institución realizamos nuestro trabajo. El origen y las consecuencias de este disparate sinsentido, a nuestro juicio, están exclusivamente en la actitud irresponsable de la Dirección de la Biblioteca. 

Las “irresponsables” trabajadoras y los “irresponsables” trabajadores de la ULL sabemos, perfectamente (y no gracias a la gerencia), cuáles son nuestros horarios de trabajo y cuáles son nuestras competencias y responsabilidades.

La pregunta que nos surge es: ¿saben aquellos que se denominan responsables de servicios y de gestión cuáles son las suyas?

CANARIAS SE AGOTA

LA CLASE TRABAJADORA CANARIA NOS MOVILIZAMOS EL 20 DE ABRIL CONTRA LA SOBRE EXPLOTACIÓN TURÍSTICA Y POR NUESTROS DERECHOS

 

Canarias tiene un límite y se sobrepasó hace bastante tiempo. La economía canaria está al servicio total de las multinacionales capitalistas y de los intereses de la burguesía canaria. Siglos de monocultivos de exportación han sido sustituidos por un modelo económico que nos hace aún más dependientes del exterior, se apropia y destruye nuestro territorio, sobreexplota nuestra naturaleza, recursos. Los distintos gobiernos de Canarias priorizan ese modelo, subvencionando con dinero público la oferta turística de las islas e incluso promocionando a Canarias como una tierra de oportunidades para la inversión por su baja fiscalidad y bajos costos laborales.

 

Ese modelo propicia una situación de precariedad, por la alta sobreexplotación de la clase trabajadora, de sus condiciones laborales y sus salarios de miseria, la altas tasas de personas desempleadas, actualmente cifradas en un 16%. Mientras el crecimiento del PIB nos coloca como 8ª economía del Estado español estamos en el puesto 16 en cuanto al renta per cápita, lo que indica el bajo nivel de vida y el no reparto de la riqueza. A lo que se suma un alza imparable del IPC, que en muchos meses es superior a la media del Estado y un 26,1% de la población estamos en riesgo de pobreza.

 

Frente a esta situación es necesario que nos unamos para recuperar el poder adquisitivo de los salarios, mejorar las condiciones laborales, que se apueste de forma decidida por la diversificación económica, por la soberanía alimentaria y energética, por la soberanía del Pueblo Canario, por el fomento de la economía social y en definitiva, por un cambio de modelo económico y social que ponga en el centro, las necesidades de los sectores populares de Canarias y de su Clase Trabajadora.

 

Junto a ello, defendemos unos servicios públicos de calidad, universales, en beneficio del bienestar de la mayoría de la población. Defendemos el acceso a las viviendas sociales, políticas que favorezcan el abaratamiento de los alquileres, una mejor atención sanitaria, mayores recursos para la dependencia. Exigimos que se levanten políticas que pongan en el centro la emergencia climática, cuyos efectos empezamos a ver en nuestro Archipiélago y que nos hacen vulnerables como Archipiélago.

 

Por todo esto, el 20 de abril, salimos a la calle a manifestarnos en las ocho Islas Canarias.

 

Canarias a 16 de abril de 2024

 

Alternativa SOC, CGT, COBAS, Federación Sindical Canaria, Intersindical Canaria, Sindicato Unificado de Guaguas y Asamblea 7 Islas Sanidad

 

 

EL CIERRE DE LA ULL, UN "JUEGO" DE TRILEROS

 

A este nuevo Comité de empresa también le han colado la “negociación” de los cierres institucionales a través de una maniobra utilizada por la ULL más parecida al timo de los trileros o del tocomocho, que a una negociación honesta.

¿Por qué decimos que es un timo y no una negociación honesta? Lo explicaremos brevemente.

La ULL convoca a cuatro órganos de representación para modificar los periodos vacacionales; pero de esos cuatro órganos convocados dos (que corresponden al PDI) no tienen ninguna opción de negociar sus vacaciones, el tercero las tiene, pero bastante limitadas, por lo tanto, solo queda uno que tiene plena capacidad para hablar y negociar sus periodos vacacionales, como así se recoge en nuestro convenio colectivo.

Si el Comité de empresa, en lugar de negarse a participar en esa “negociación” decide participar en ese “juego”, ya el truco les dio resultado: 3 votos a favor (más el de la ULL) y uno, el del Comité de empresa que ya puede ser en contra, la abstención o incluso no votar. El hecho de participar en ese “juego” le da a la ULL la legitimidad legal (que no ética ni moral) para decretar los cierres. Y encima le sale gratis.

Para evitar que esta situación se repita en los próximos años, presentaremos una propuesta al comité de empresa para que comunique a la ULL la decisión de que en todas las futuras negociaciones donde se traten asuntos relacionados con la aplicación de nuestro convenio colectivo y nuestros derechos laborales, asistiremos a esas negociaciones para acordar, exclusivamente, con la gerencia de la ULL.

UNA CIRCULAR CARNAVALERA

 

A toda prisa y corriendo la gerencia de la ULL ha publicado en el día de hoy 6 de febrero, una parte de la circular de vacaciones, que debía estar negociada antes del final del año pasado.

Al parecer la excusa para haber llegado hasta aquí sin la circular negociada, es que el Consejo de Gobierno no ha aprobado los cierres correspondientes a este año.

Recordaremos, para conocimiento general como ya hemos hecho en alguna anterior ocasión, que la circular de vacaciones y permisos está vinculada con nuestro convenio colectivo y los cierres que quiera aplicar la ULL, no.

Como ya hemos dicho los cierres nada tienen que ver con las condiciones negociadas en nuestro convenio, pero, para que sean de obligado cumplimiento por nuestra plantilla, requieren de un acuerdo con el comité de empresa.

La ULL suele utilizar la trampa de convocar a los cuatro órganos de representación del personal, para negociar unos cierres que modifican las condiciones pactadas en nuestro convenio y que desde hace ya unos cuantos años, y gracias a que el Comité accede a las condiciones de negociación impuestas por la ULL, se aprueban con el voto en contra (o la abstención que es peor todavía) del propio Comité de Empresa y el voto a favor de los que están obligados a ese periodo vacacional.

Insistiremos en que, sindicalmente, no nos parece adecuado aceptar imposiciones que modifiquen a capricho nuestras condiciones de trabajo y le recordamos al equipo de gobierno y a nuestros compañeros representantes  que no hay  nada que determine que el comité de empresa tenga obligación de sentarse a negociar modificaciones de lo pactado en nuestro convenio colectivo.

LA POLITICA DE PERSONAL DE LA ULL: AÑOS DE GESTIÓN NEFASTA Y EMPECINAMIENTO

 

Al parecer, tanto a la señora gerente como a la señora Vicerrectora de Infraestructuras, no les gustan los Estatutos que no hace mucho tiempo aprobó el Claustro de la ULL. Lástima, que el Rector no haya propuesto a los grupos claustrales su modificación.

Al parecer, tanto a la señora gerente como a la señora Vicerrectora de Infraestructuras, no les gusta la delegación de competencias que les ha asignado el Sr. Rector  en mayo de este mismo año. Lástima, para ellas, que el Sr. Rector no las haya modificado.

Una nueva instrucción conjunta, de la gerencia y del Vicerrectorado de Sostenibilidad e Infraestructuras, por la que “se articula el procedimiento de gestión de los servicios de mantenimiento de la Universidad de La Laguna”, profundiza en los desatinos de la anterior y vulnera no solo los Estatutos de la ULL, sino, además, la Resolución rectoral del 10 de mayo de 2023 sobre la delegación de competencias, aprobada por el Consejo de Gobierno de esta Universidad el 9 de mayo del mismo mes.

Si la anterior comunicación trataba de modificar las funciones del personal laboral utilizando una vía torticera, autoritaria e inaceptable para los representantes del PAS Laboral; con esta nueva instrucción la cosa se complica, aún más, y pretende, de un plumazo, no solo romper con el derecho de las trabajadoras y trabajadores a negociar sus condiciones de trabajo; sino, además, burlarse de las resoluciones del Consejo de Gobierno, de la normativa que regula la actividad de la ULL, y,  de paso, las resoluciones del propio Rector de la Universidad de La Laguna.

En el texto de dicha instrucción, que reproducimos a continuación, se expresa, de forma manifiesta e inequívoca, la intención de delegar competencias, propias y exclusivas de quien ocupa la gerencia, en la figura de la Vicerrectora de Infraestructuras; desacatando, de manera incomprensible, la resoluciones del Sr. Rector y del Consejo de Gobierno.

procedimiento de gestión de los servicios de mantenimiento de la Universidad de La Laguna

 

 

 

 

No vamos a entrar en muchos más detalles de lo que, a nuestro juicio, es un auténtico disparate de instrucción; pero nos llama mucho la atención la manera de aderezarla. Si a una medida sin justificación motivada, se le añaden algunos términos muy en boga como: priorizar, optimizar, planificar, agilizar, transparencia y, por supuesto, app,  parece esconder el razonamiento de que ya hemos entrado en la modernidad y se han resuelto los problemas; pero, permítannos hacer un pequeño comentario sobre un detalle insignificante; si quieren ustedes, como también es nuestro deseo, optimizar y agilizar el servicio de mantenimiento, empiecen por cubrir los puestos de trabajo vacantes por bajas, jubilaciones, traslados, etc.

Para no extendernos demasiado, dejaremos el resto de aspectos que señalamos en el documento para otra ocasión.

Permítannos, hacer una reflexión final sobre la propuesta y la posición de las responsables de la misma. El inconveniente, para ellas, es que tienen que cumplir con aquellas tareas para las que fueron designadas y elegidas.

Otro inconveniente seria, que nos dotamos de normas, reglamentaciones, leyes o convenios que, además de ser de obligado cumplimiento (para todos), son las que garantizan el adecuado funcionamiento de la administración a la que pertenecemos. En esas reglamentaciones, también, se articulan las causas y los medios para modificarlas, adaptarlas, mejorarlas etc.

El problema para nosotras y nosotros, consecuencia de las nefastas políticas en la gestión de personal de los últimos equipos de gobierno, es tener que estar peleando continuamente para que “lo acordado” se cumpla, y para no perder ni un ápice de aquellos derechos y condiciones que nos hemos ganado y que sin lugar a dudas nos merecemos.  

Delegación de competencias a la Gerente de la ULL

Repetimos, nuevamente, algunos extractos de los Estatutos y de la delegación de competencias del Sr. Rector, por si nos pueden explicar qué parte es la que no les queda suficientemente clara o no entienden.

Si la cuestión es, que, a estas personas, no les gustan las funciones que tienen encomendadas; pues tiene fácil solución, dimitir.

Si la cuestión es otra, entonces, igual, “alguien” debería cesarlas.

Estatutos de la ULL